为精准推进双合盛五星公司疫情防控工作和复工复产工作，双合盛五星公司在疫情防控面进入到新阶段，随着防控政策的调整，依据一轻控股的疫情防控、复工复产管理要求，企业快速反应，积极应对，召开专题会议，研究商定了细致的复产复工方案，并进行了系统部署，统筹管理，做到防控机制到位、员工排查到位、物资设施到位、内部管理到位、清洁消毒到位、药品供应到位，全力保障了生产运营需求。

科学谋划，精准把控。针对双合盛五星公司自身生产运营特点，我公司安排一名领导班子成员驻守在怀柔生产基地进行现场处置。将所有岗位按照AB角儿进行分工，安排A、B岗人员分区域办公，明确界定分离，确保复工复产安全有序进行。各项目小组每天至少有一名管理人员在厂工作。同时安排防疫消杀人员对办公场所、施工现场、住厂宿舍、卫生间等区域进行消毒，每天整体消毒不少于二次，重点区域多次消毒，有效的减少病毒依附在物体上的可能，降低传染机率。

消除隐患，措施到位。为切断内、外部阳性患者的传染源，双合盛五星公司采购了足量的抗原试剂，并下发到全体员工和外来施工人员。要求在岗人员每二天进行一次抗原检测，新入厂人员采取先抗原检测后入场施工的原则，并由专人负责监督，大大降低了全面复工复产后的安全隐患。

把控环节，提质增速。为了全面推进各个项目进度，保证在规定的时间内投料出酒，各模块负责人根据本部门的设备更新、维修保养内容，编制时间进度表，落实每一个节点进度，把控每一个环节质量，排查每一个电器元件，大大降低投产后的故障停机率，提高生产效率，保证成品质量。

党员引领，率先垂范。怀柔生产基地党小组在双合盛五星公司党支部的指导下为守护工厂安全，保证项目进度立刻响应制定了工厂值守方案。值守期间党员孟繁强同志率先带队连续值守48小时，白天带领出勤人员开展日常工作，夜间带领人员进行厂区巡检和安保、外来施工人员安全提示。后由党员赵铮同志接过接力棒继续延续工厂值守工作。在工作中充分发挥了党员担当和示范作用。

在这场疫情防控新阶段中，双合盛五星公司全体员工更真切地感受到任务的艰巨。作为双合盛五星人，我们有决心和信心把握机遇与挑战，确保完成2022年的施工任务，2023年如期投产，体现出新时代国有企业应有的责任和担当。

双合盛五星公司

2022.12.15